1. Осуществление системного всестороннего мониторинга деятельности (бизнес-процессов) организации как в разрезе по управлениям, так и в целом по организации:
- изучение и анализ исходных данных и ситуации;
- формирование для этого необходимых чек-листов, регламентов, методологии и других сопроводительных документов; формирование отчетов по результатам проведенного мониторинга;
- формирование предложений по улучшению / исправлению / оптимизации процессов, выявленных в ходе мониторинга;
- контроль исправления и внедрения выявленных недочетов.
2. Управление ключевыми (стратегическими) продуктами организации:
- формирование актуального перечня стратегических продуктов;
- управление командами, реализующими стратегические продукты;
- проведение необходимых обучений, разъясняющих принцип продуктового подхода;
- формирование актуальных аналитических справок/дашбордов по реализации стратегических продуктов, наличию проблемных зон, выявление рисков нереализации запланированного и т. д